異型(xíng)彈簧廠家文化背(bèi)後的作用
每個成功的異(yi)型彈簧廠家都有(yǒu)自己的企業文化(hua)，每☁️個倒閉的公司(sī)也有異型彈簧廠(chang)家文化。成功公司(sī)和倒閉公司的異(yì)型彈簧廠家文化(hua)并沒有太大差别(bié)，都是一些好聽的(de)詞。如果❓說營銷是(shì)用來“引誘”客戶的(de)，那麼異型彈簧廠(chang)家文化就是用來(lai)“凝聚”員工的。
但凝(níng)聚力，戰鬥力，意志(zhì)力是忽悠不來的(de)。随便搞幾個好詞(cí)是忽🏃♂️悠不了員工(gōng)的，員工隻看你怎(zěn)麼做。很多公司根(gen)本沒☂️弄明白異型(xíng)彈簧廠家文化是(shì)什麼，就瞎搞一通(tong)。成功公司與倒閉(bì)公司的差别在于(yu)，異型彈簧廠家文(wén)化是全員相信☔并(bing)執行落地的，還是(shi)挂在牆上做裝飾(shi)忽悠人的?其實每(měi)個公司都有異型(xing)彈簧廠家🚶♀️文化，隻(zhi)不過有的總結成(chéng)标語口号，形成明(míng)顯的規則;有♌的大(dà)家心知肚明，隻是(shì)潛規則而✊已。
異(yì)型彈簧廠家文化(hua)要麼不搞，要麼就(jiù)認真搞。異型☔彈簧(huang)廠家文化是宣言(yan)和，越花裡胡哨，越(yuè)是虛頭八腦，對異(yì)型彈簧🐅廠家的傷(shāng)害越大。除了裝飾(shi)和一點點的營銷(xiāo)價值外，隻會增加(jiā)員工與異型彈簧(huáng)廠家㊙️距離感和不(bú)信任。異型彈簧廠(chang)家文化是誰的事(shi)?是全員的事，是異(yì)型彈簧廠家戰略(lue)層面的頭等大事(shì)，賺錢隻是。異型彈(dàn)簧廠家文化應該(gai)誰負責?很多公司(sī)随便請個專員搞(gao)異型彈簧廠家文(wen)化，就是貼标語，好(hao)一些的搞點員工(gōng)活動。又怎麼能✨搞(gǎo)好異型彈簧廠家(jiā)文化呢?明顯根🌐本(běn)不重💛視。
異型彈簧(huang)廠家文化是者的(de)重要職責，至少要(yao)副總級别的專門(men)負責，不僅僅是喊(hǎn)口号，做活動，的是(shì)監督和㊙️落地，各個(ge)部門和員工按異(yi)型彈簧廠家文化(hua)的要求具體應該(gāi)做哪♉些事?不按異(yi)型彈簧廠家文化(hua)的要求🌈做怎麼辦(bàn)?異型彈簧廠家文(wen)化🍓喊的再好，隻要(yao)層破一次規矩，異(yì)型彈簧廠家文🈲化(huà)就崩塌，再也沒有(you)人相信了。頂層都(dōu)不信，都不照規矩(jǔ)，員工咋會信，咋能(néng)🈲形成凝聚力?所以(yi)異型彈簧廠家文(wén)化的建設是自上(shàng)而下的⭕。異型彈簧(huang)廠家文化是用來(lái)執💃🏻行的，不是用來(lái)标榜的。異型彈簧(huang)廠家文化的本質(zhi)是“做”而不是“說”。
